開發滿足客戶需求的新技術或解決方案本身就是一種回報。

創新過程產生了結果-但要使其真正創新，新產品設計創新工作必須在商業上取得成功。將概念轉換為可盈利的產品設計絕非易事，這需要來自多個學科的人們一起工作，有時需要很長時間。新產品機構設計開發遵循複雜的協作過程，重點關注許多人的創新努力。新產品設計的發布可能包括設計，工程，供應商，銷售，市場，採購，製造，財務，法規和法律人員。

在項目期間，這些功能區域之間存在復雜的相互依存關係

對同類產品設計中最優秀的新產品機構設計開發和市場推廣公司進行的回顧表明，這些公司具有一些共同特徵：產品設計開發過程本身必須受到持續的審查，以便可以使用新的工具和技術來完善思想的收集，評估，產品設計設計，原型設計和測試，甚至可以進行分銷和營銷，並且這種思想同樣適用於在所有這些方面中，也引入了新的服務概念（和服務擴展）。通過研究行業領導者進行的最佳實踐分析以及行業團體的參與也是收集情報以提高PLM的有用方法。

不應使用特定於新產品設計本身的測量方法，而應測量PLM工藝效率

上市時間就是這樣的一種產品機構設計方法，但是對於創新產品設計，如果要使比較有意義，就必須仔細評估。最後，產品設計開發過程可能需要一系列第三方供應商之間的協調，特別是在設計和原型階段；如果要改善整個產品設計開發過程，則可能需要那些供應商自己對過程進行更改。成功的產品設計創新還在於使所有部門都將產品設計開發視為價值鏈的一部分，以及它們在該鏈中所代表的鏈接。每個環節都有待改進。